
Cómo implicar el potencial de los colaboradores
Cómo pensar en lo que pueden llegar a ser, en vez de lo que ahora son


CATEGORÍA: HABILIDADES DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS
¿Que aprenderás en este curso?
¿Qué ocurriría si como manager vieses a tus colaboradores desde el punto de vista de lo que pueden llegar a ser, no de lo que son en la actualidad?
¿Qué pasaría si adquirieses herramientas para extraer el máximo compromiso de tus colaboradores?
Eso es lo que pretende este taller.
Eso es lo que pretende este taller.
Objetivos en este taller:
Aprenderás a vincular tu tarea de mando con la responsabilidad de desarrollar profesionalmente a tus colaboradores.
Aprenderás la diferencia entre motivar e implicar a los colaboradores y los elementos que implican y los que desvinculan.
Aprenderás las implicaciones que tiene un sistema de gestión por competencias para el desarrollo de los trabajadores.
Aprenderás a trazar planes de desarrollo a partir del modelo del Liderazgo Situacional.
Aprenderás cómo trazar un plan de delegación.
Aprenderás a diseñar y llevar a efecto una buena entrevista de desarrollo y de feedback.
Dirigido a: Directivos y mandos intermedios
[INSERT_ELEMENTOR id=”16712″]