Cómo implicar el potencial de los colaboradores

Cómo pensar en lo que pueden llegar a ser, en vez de lo que ahora son

CATEGORÍA: HABILIDADES DE DIRECCIÓN DE EQUIPOS

¿Que aprenderás en este curso?

¿Qué ocurriría si como manager vieses a tus colaboradores desde el punto de vista de lo que pueden llegar a ser, no de lo que son en la actualidad? ¿Qué pasaría si adquirieses herramientas para extraer el máximo compromiso de tus colaboradores?
Eso es lo que pretende este taller.

Objetivos en este taller:

Aprenderás a vincular tu tarea de mando con la responsabilidad de desarrollar profesionalmente a tus colaboradores.
Aprenderás la diferencia entre motivar e implicar a los colaboradores y los elementos que implican y los que desvinculan.
Aprenderás las implicaciones que tiene un sistema de gestión por competencias para el desarrollo de los trabajadores.
Aprenderás a trazar planes de desarrollo a partir del modelo del Liderazgo Situacional.
Aprenderás cómo trazar un plan de delegación.
Aprenderás a diseñar y llevar a efecto una buena entrevista de desarrollo y de feedback.

Dirigido a: Directivos y mandos intermedios

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